人才派遣是人力资源派遗公司把员工派遣给用工单位，用工单位对人才享有使用权，并支付管理费给中介机构的新型用人方式，使企业可以控制和降低人力资源运营成本。但在实际操作过程中，人才派遣公司对于派遣员工的管理却并不尽如人意。据了解，目前人才派遣公司对派遣员工的人力资源管理一般于日常的事务性人事管理，如劳资发放、保险缴纳、出具证明、合同管理等操作性事务方面，并没有建立起完善的人力资源管理体系，如招聘体系、培训体系、激励体系、薪酬体系等。大多数是由用工单位承担着对派遣员工的培训、激励和薪酬设计工作，但很多用工单位并不把人才派遣公司所派遣的员工视为自有员工，存在同工不同酬现象，许多福利待遇也与派遣员工无缘，各种教育培训机会也不提供。这些在很大程度上损伤了派遣员工的工作积极性，导致派遣员工的归属感较低，流失率升高。
人才派遣公司对派遣员工的日常管理事务繁多，大多数派遣企业都没有建立起系统标准的管理体系，对派遣员工的管理方式十分粗放，对于派遣员工的日常工作中遇到的问题不能及时加以沟通和指导。一方面容易导致大量的重复性工作；另一方面，业务量的增多必然要求增加人手，这在一定程度上增加了人才派遣公司的人力资源管理成本。深圳市创兴劳务派遣有限公司13682677603刘生 |
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